Vom Opfer zum Gamechanger im Chaos-Projekt – ist das möglich?

IT-Projekte in „Schieflage“ kommen in der Praxis deutlich häufiger vor, als uns lieb ist. Viele unserer Consultants kennen das aus eigener Erfahrung – schließlich auch oft einer der Gründe, weshalb sie als externe Berater hinzugezogen werden.

Dabei haben wir die Wahl: Sind wir Opfer der Projektumstände? Oder sind wir vielleicht sogar Gestalter? Unabhängig von unserer Erfahrung und unserer Rolle im Projekt: Selbst in schwierigen Projektsituationen können wir etwas verändern. Wie das gelingen kann?

Das haben unsere vier Kollegen Timo, Patrick, René und Martin anschaulich bei unserer letzten Skill Factory im März erzählt. Im Interview mit Geschäftsführer Ralf haben sie aus dem sprichwörtlichen Nähkästchen geplaudert: Was waren die anfänglichen Probleme? Und wie sind sie damit umgegangen?

Vier Best-Practice-Beispiele, wie Consultants ihre IT-Projekte nicht nur für sich optimieren, sondern auch für den Kunden schließlich zum Guten drehen konnten.

Unsere Kollegen haben einige Learnings aus dem Format für sich und künftige Projekte mitnehmen können. Und genau darum geht es ja bei der Skill Factory – neue Fähigkeiten und Kompetenzen „produzieren“.